“畢業(yè)后的第一份工作就是進(jìn)入這個(gè)方管廠(chǎng)，從生產(chǎn)到方管庫(kù)存到銷(xiāo)售都做過(guò)了，經(jīng)歷過(guò)最輝煌的時(shí)期。”安強(qiáng)對(duì)新金融觀察記者說(shuō)。

　　安強(qiáng)所在的企業(yè)是其所在省份首屈一指的國(guó)有鋼鐵企業(yè)，但如今為了減少損失，不得不從內(nèi)部開(kāi)始降低成本。“獎(jiǎng)金每個(gè)月都是上下浮動(dòng)的，但是一下少300元就不正常了。”據(jù)他回憶，即使在2008年金融危機(jī)的時(shí)候，也沒(méi)有一次性減少這么多獎(jiǎng)金。

　　尤其是這回獎(jiǎng)金推遲了這么久才發(fā)，“讓我們切實(shí)感到危機(jī)了，現(xiàn)在私下里討論最多的就是企業(yè)還能撐多久。”他說(shuō)。現(xiàn)實(shí)一些，“10個(gè)人就有8個(gè)想著找出路掙錢(qián)了”。

　　對(duì)獎(jiǎng)金的降低，公司******的說(shuō)法就是效益不好。在更細(xì)節(jié)的方面，“公司的勞保用品以前是人手一份，現(xiàn)在是三人一份，而且必須以舊換新”。這樣的規(guī)定從今年10月份就開(kāi)始實(shí)施。

　　對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況較好的民營(yíng)企業(yè)而言，雖然還沒(méi)到降薪裁員的地步，但竭盡全力節(jié)約生產(chǎn)成本也成了重中之重。

　　日照鋼鐵，這個(gè)山東最強(qiáng)的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)也開(kāi)始勒緊褲腰帶。10月12日，網(wǎng)上流傳出一份名為《日鋼將倒閉老板很著急》的文章，里面提到在生產(chǎn)方面要如何節(jié)約成本，細(xì)致到灑水車(chē)多久灑一次水、什么樣的外包任務(wù)以后需要自己完成等內(nèi)容。

　　對(duì)此，日鋼一位中層告訴新金融觀察記者：“那是一次生產(chǎn)部門(mén)的會(huì)議紀(jì)要，但是中間有很多添油加醋的地方。”慶幸的是，日鋼還沒(méi)有降工資。

　　但對(duì)于這位跑銷(xiāo)售的中層而言，他的生活也發(fā)生了變化。“現(xiàn)在出差多了，經(jīng)常都是在客戶(hù)所在的城市，行情好的時(shí)候打個(gè)電話(huà)就能解決的現(xiàn)在必須當(dāng)面談。”當(dāng)然，離客戶(hù)越近能夠提供的服務(wù)也會(huì)越好。